O fit cultural da empresa na contratação de novos colaboradores faz toda a diferença para atrair talentos alinhados aos valores da empresa. Ou seja, auxilia na busca pelo candidato ideal que vai além das hard skills, competências técnicas.
Cada vez mais, empresas investem em processos seletivos que priorizam o fit cultural — ou seja, o alinhamento dos valores, princípios e comportamentos do candidato com a cultura organizacional.
Por isso, vamos explorar o que é o fit cultural, sua importância para o recrutamento e seleção, e como ele influencia diretamente na atração e retenção de talentos.
O que é o fit cultural de uma empresa?
O grau de compatibilidade entre os valores, convicções e atitudes de um candidato e a cultura empresarial é conhecido como fit cultural. Dessa maneira, ele ultrapassa as competências e experiências descritas no currículo, englobando elementos como ética profissional, adesão ao código de conduta do empregador e a habilidade de se ajustar às normas de comportamento do empregado definidas pela empresa.
Por isso, empresas com uma cultura organizacional claramente estabelecida têm princípios claros que direcionam a conduta dos funcionários, fomentando um ambiente de cooperação e concordância. Portanto, é essencial contratar alguém que se encaixe nesse cenário para prevenir conflitos e garantir a harmonia no grupo.
A Importância do fit cultural no recrutamento e seleção
1. Promove a Coesão no Ambiente de Trabalho
Quando todos os funcionários têm valores parecidos, o local de trabalho se torna mais harmonioso e eficiente. Além disso, uma adaptação cultural adequada pode prevenir conflitos entre a equipe e reforçar a ética no trabalho, auxiliando para uma coexistência mais equilibrada.
2. Diminui a taxa de turnover
A ausência de alinhamento cultural é um dos principais motivos para a rotatividade, turnover, nas organizações. Contratar alguém que não se alinha aos valores da empresa pode levar a descontentamento, diminuição da produtividade e até mesmo demissão. Por outro lado, funcionários que aderem ao código de conduta do empregador têm maior chance de permanecer na organização, auxiliando na estabilidade do quadro de funcionários.
3. Facilita a Integração do vovo trabalhador
Um novo colaborador que já compartilha os princípios e a conduta do trabalhador valorizados pela empresa se integra mais facilmente ao time. Ou seja, isso acelera o processo de onboarding e possibilita que o trabalhador comece a entregar resultados mais rapidamente.
Como avaliar o fit cultural no processo seletivo
Implementar um modelo de avaliação do fit cultural é essencial para garantir que os novos contratados estejam alinhados à cultura organizacional. Então, algumas práticas eficazes incluem:
1. Definir claramente a cultura Organizacional
É essencial que a organização tenha uma definição precisa de sua cultura antes de avaliar os candidatos. Dessa forma, isso engloba reconhecer os valores, princípios e atitudes que se espera de cada empregado. Portanto, essa definição pode ser fundamentada no código de conduta do empregado.
2. Elaborar perguntas comportamentais
Perguntas como “Como você lidaria com uma situação que desafie seus valores?” ajudam a identificar se o candidato possui ética no trabalho alinhada à da empresa. Nesse sentido, perguntas focadas em experiências passadas e na forma como o candidato reage a desafios são ótimas para avaliar o fit cultural.
3. Aplicar testes de compatibilidade
Instrumentos como questionários psicológicos ou testes de afinidade cultural podem ser empregados para determinar se o candidato está alinhado com os mesmos princípios da organização.
4. Incluir o time na entrevista
A perspectiva dos integrantes da equipe é crucial para determinar se o candidato se encaixará adequadamente no grupo. Dessa maneira, esta prática também reforça o sentimento de pertença dos empregados atuais, que começam a se envolver de forma ativa no processo de seleção.
Atração e retenção de talentos com base no fit cultural
Companhias que dão prioridade ao ajuste cultural no processo de recrutamento e seleção costumam atrair e manter profissionais mais envolvidos e dedicados. Seguem algumas táticas para maximizar esses resultados:
1. Comunicar claramente a cultura organizacional
É crucial divulgar a cultura organizacional em meios de comunicação como o site, as redes sociais e as descrições das vagas para atrair candidatos que estejam em sintonia. Então, inclua detalhes sobre o código de conduta do empregado e as expectativas sobre o comportamento do funcionário no cotidiano.
2. Oferecer benefícios alinhados aos valores organizacionais
Vantagens como flexibilidade de horários, programas de desenvolvimento e ações de responsabilidade social fortalecem o compromisso da organização com seus princípios. Então, atrai profissionais que se alinham a essa perspectiva.
3. Investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores
Programas de treinamento e orientação demonstram que a organização aprecia seus funcionários e está pronta para investir em seu desenvolvimento. Ou seja, potencializa a retenção de profissionais com afinidade cultural.
4. Promover um ambiente de trabalho saudável
Um ambiente que preza pela ética profissional, respeito e cooperação aumenta o envolvimento dos funcionários. Dessa forma, isso também ajuda a atrair profissionais interessados em empresas com uma cultura positiva.
Conclusão
O fit cultural é um elemento fundamental no quebra-cabeça do processo de recrutamento e seleção. Por isso, assegurar que os candidatos partilhem os valores e princípios da organização não apenas fomenta a unidade no local de trabalho, como também tem um impacto direto na produtividade, contentamento e retenção de talentos.
Então, ao dar prioridade à ética profissional, fortalecer o código de conduta do funcionário e fomentar uma cultura que preza pela conduta ética, as organizações estabelecem um ambiente favorável para o desenvolvimento e triunfo coletivo. Portanto, atraem profissionais que não só executam suas tarefas com excelência, mas também colaboram para a construção de um futuro mais auspicioso para a empresa.
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